1.ユーザーに焦点を絞れば、他のものはみな後から付いてくる。
Appleは自らの製品全て、ソフトウェアからハードウェアまでユーザーの体験を重視している。
それは箱から取り出すところからすでに始まっている。
Mac、iPhone、iPad、iPod全ての製品に一貫しているのは、
・直感的で分かりやすいインターフェイスと親しみやすいデザイン
・届いたその日から電源を入れるだけですぐに使い始められる敷居の低さ
・無駄なくプリインストールされた使いやすいアプリケーション
2.ひとつのことをとことん極めてうまくやるのが一番。
Appleは体験を提供する会社である。 Continue reading »
「iPhoneからSafariが消える日？〜プラットフォーム〜」の続き
前回の記事でTech crunchの記事を元に、Webブラウズのプラットフォームについて考えてみた。
インターネットはモバイルの浸透によるアプリケーションにより、オープンなブラウザからのトラフィックは減少しクローズなアプリケーションが増加しているという。
(ここで誤解の無いように注意しなければならないのが、トラフィックが逆転したわけではないと言うこと。Tech crunchでも指摘しているように、Wiredのグラフにはいくつか誤りがあった)
WebブラウザーのようなオープンなWebブラウズが減少してしまうと困るのはGoogleである。
検索による広告を収益のベースとするGoogleは、オープンなWebブラウザ以外からのWebへのアクセスや、アプリケーションからのアクセスによって検索されないと収益機会を多く逃すことになるのだ。
以前iAd～Appleの正体～という記事で、Appleが広告ビジネスに乗り出したことをお伝えした。
当然Appleはトラフィックの変化が何をもたらすかと言うことに気づいていたのである。
これはGoogleと真っ向から対立するビジネスモデルなのだ。
ちょうど最近、WSJにGoogleのCEOエリック・シュミットのインタビュー記事が掲載されていた。 Continue reading »
AppleのiPhoneはApp Storeから好きなアプリケーションをダウンロードし、インストールしてなんぼのスマートフォンですが、開発者にはその審査基準の不明確さが非常に不評で、そのことが開発者離れを誘っているとも言われています。
Apple iPhoneのライバルとして良く引き合いに出されるGoogle Androidですが、その方針はAppleとは対照的にあくまでもオープンでありアプリケーションの開発も販売も開発者にとってはAppleのAppsよりも魅力的なことから評判も良いようです。
この手のデバイスはユーザー数もさることながら、開発者がいてこそ支えられる部分もあります。
オープンソースであればなおさらのことでしょう。
Androidケータイは急成長を見せており、一部リサーチ会社には2012年にはiPhoneを抜くのではないかという予測もあり、後発ながらその好調ぶりがうかがえます。
記憶に新しいところではdocomoから販売されたSony EricssonのXPERIA X10がよりAndroidを身近にしたことでしょう。そんなAndroidですが、端末向けのアプリケーション市場の閉鎖的なAppleと対照的に自由を活かし順風満帆のように見えますが、ここへ来てその自由さが足枷になっているようです。 Continue reading »
Appleの「i」は勢いがある。
AppleはiOSをiTVに搭載し、再びリビング進出に挑戦するつもりらしい。
なぜ再びなのか？
現行のAppleTVは商業的に成功しているとは言いがたい。
それはiPodやiPhone、iPadの商業的成功と比べれば明らかである。
何よりAppleは未だにApple TVによってリビングを支配していない。
iPodやiPhoneで着実に電車での移動や人々がもてあます空き時間などへの支配を強めていっているが、リビングはまだである。
Appleがリビングを支配する試みはMac OSXに垣間見れる。 Continue reading »
Apple=Googleと書くと奇妙に聞こえるかもしれない。
だがiAdによって、そうなる日はそう遠くはないかもしれない。
Googleの正体は言わずとしれた収益源のほとんどを広告としている巨大企業だ。
Googleにとって最も重要なのは「検索」である。
わずか数行の広告が検索することに価値を生み、価値が生まれたことによって1クリックの単価が算出され、膨大なトラフィックを収益化する事に成功した。
そして無料のサービスを展開し、さらにユーザーのトラフィックを集めていくことで収益機会を増やしている。
この単純明快かつ、強力なモデルをAppleはiAdによって取り入こもうとしている。
AppleのiAdという試みは、単に広告付きOSであると捉えるのは尚早だ。
WebかOSかという見方や、有料か無料かという見方も少し違う。
いささか奇妙に聞こえるかもしれないが、WebはいずれOSさえも取り込んでしまう存在なのだ。
GoogleのChrome OSはその先進的な取り組みの一つとも言える。
マークアンドリーセンの言葉「OSはバグの多いデバイスドライバ」という言葉があるように、Webがさらに進化し汎用化すれば、OSはWebとユーザーとの橋渡しをするデバイスドライバに過ぎない存在でしか無くなる。
それを実現しようという取り組みが、Chrome OSそのものなのである。
この意味においてiAdはOSに浸透するのではなく、本質的にWeb広告である。
そう遠くない将来、Googleの正体はAppleの正体になる時が来るのかもしれない。
Appleの製品が全て無料化するかどうかは分からないが、iPadやiPhoneのようなmobile deviceが街にあふれる広告のような役割に取って代わるならば、それもあながちあり得ないことはないかもしれない。
そうなった時、Appleは世界で初めて無料のケータイ電話を作る会社としてGoogleを飲み込んでしまうだろう。
さすがにそれはちょっと非現実的だと思うけど。。。
追記
iAdについて書いたところ、maclalala2さんの所にちょうど面白い記事があがっていた。
iAd で初日に 1400 ドル稼いだデベロッパ
これは極端な例で物珍しさがあるのだろうが、こういう「規模の経済」を武器にしたモデルはまだまだ考える余地がありそうだ。
そこにはまだまだ利鞘が眠っている。
Flagship：旗艦、司令官の乗る艦船。
bottle neck：進行の妨げになるもの。
バランスのiMac Core i7、フラッグシップのMaPro、個人的にはそんな印象を持っている。
フラッグシップモデルという言葉の響きに恍惚とする人は、殆どが何かのプロダクト、取り分けスピードに憧れているだろう。
それが例えばSuzukiなら隼、KawasakiならばGPz900Rだという人もいれば、ZZR1400と世代によってもまちまちだ。
それをAppleに置き換えるなら、GPzはさしずめG5、ZZR1400はMacProと言った所だろう。
最近仕事で編集システムの構築を任され、Appleをベースとした小規模システムを考案し今日２式の内の１式を施設した。
MacProのフラッグシップモデルをベースに、基本的には自宅の環境をベースに考えたが選定機材は業務向けのもので、価格に対してかなり充分な環境を整えられた。
諸々の設置作業が完了し、ソフトウェア回りをインハウス向けに構成していったのだがアクティビティモニタで見る16個のCPUモニターは圧巻だ。
セットアップ中、Cinebenchでベンチマークをとってみたりしたが、16ラインレンダリングを始めた時、モニタが1590%を示した時、マルチコアのパワーをまざまざと見せつけられ圧倒された気になった。
一方で、Final Cut Studioはパッとしないしそれほど冴えない。
CPUは殆ど遊んでいる。
もちろん分かりきっていたのだけど、ここまで冴えない現実はちょっといかがなものかと思った。
これではせっかくのフラッグシップモデルも宝の持ち腐れなのは言うまでもないが、ソフトウェアのマルチコア最適化が難しいという現実は、まだこれなのだ。
これはまさにボトルネックで、ムーアの法則の妨げでもある悩ましい問題だ。
最高2.93GHz、８個のコアで最大16のスレッドを実行できる期待値は殆ど無意味に等しい。
反面、Cinebenchでも示されたように3DCGやコンポジションソフトではその性能を活かしきりやすい傾向にある。
これは計算過程の違いだが、そんな事情はユーザーにとっては無関係、というのが現実だと思う。
いくら16コア32スレッドの世界が訪れても、そのリソースを使えなければそのコアは無いに等しい。
ならば高クロック路線へと回帰してもらった方がまだマシだろう。
GCDやOpenCLなどの技術はまだまだ普及する気配はないが、ハードウェアに伴ったソフトウェアの進化がなければこのボトルネックは解消されない。
それはユーザーにとってもハードウェアにとっても無益だろう。
コモディタイズしたMacもPCも、もはや高性能なハードウェアだと言うだけでは優位ではなくなったのだ。
それは「intel」というたった１社の半導体メーカーをキーワードにして語れるほど強力な、転換だった。
これは性能が一定程度に到達した時に起こる飽和のような物で、ユーザービリティや体験の価値創造を得意とするAppleにとっては自分のフィールドで戦える場と Continue reading »
それは、あえて大げさな言い方をすればプロダクトとマーケットを見ているとよく分かる。
ハードウェアの基本性能の優位性がほとんど無くなってしまった今、Macがクリエイティブ用でなければならない理由もWindows PCがオフィス用でなければならない理由もほとんど無くなり、その優位性がソフトウェアに依存する状況になった。
ハードウェアに由来するプラットフォームと、その用途を限定する意味を失った Continue reading »
私自身は公私ともにMacを使い、映像メディアを生業としている。
世の中の多くの放送等を含む映像メディア映像制作の過程で、もはやPCは無くてはならない存在であることは言うまでもないように、それがMacであることのアドバンテージや必然性が失われたこともまた、言うまでもなくなってから随分と久しい。
これは全くネガティブな意味ではない。
かつては実用面でのPC、或いはMacという選択肢としての話であり、マーケティングやユーザーへのアプローチを含めたブランディングでもあったが、今となっては全くかけ離れてしまっている。
実際のMacのイメージと乖離した部分、これがもはや神話となったステレオタイプである。
かつてクリエイティブはMac、オフィスはWindowsという Continue reading »
PC Watchが米Apple フィル・シラー上席副社長インタビューと題したインタビュー記事を載せている。
内容は主に2009年のAppleの総括でフィルシラー曰く「ブレイクスルーの1年だった」という。
また、他のPCメーカーとは違い大きく売り上げを伸ばし成長することができたのは、ソフトとハードを一貫して提供できた強みである Continue reading »
クローンMacを販売していたPsystar社に判決が下り、Appleに敗訴した。
この判決でクローンMacにはNoが突きつけられた。
そもそも著作権者のAppleが認めない形でコピーしている時点で Continue reading »
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